HBS™ - HR Business Strategist
HBS™ – Estrategista de RH para o Negócio
Nível 4
Destinado a profissionais que conectam a gestão de pessoas aos objetivos do negócio. Este nível consolida uma atuação orientada por indicadores, riscos, decisões estratégicas e posicionamento do RH como parceiro da alta liderança.
Conteúdo cumulativo do Nível 1 + Nível 2 + Nível 3
Público-Alvo:
Analistas, coordenadores, business partners e líderes técnicos que atuam com autonomia na estruturação e condução de projetos estratégicos em gestão de pessoas, com foco em resultados, políticas e alinhamento institucional.
Objetivo da Certificação:
Reconhecer profissionais que atuam como articuladores entre a estratégia organizacional e a execução prática da área de RH. Este nível atesta a capacidade de implantação estruturada de subsistemas, elaboração de políticas, uso de indicadores e comunicação de entregas com foco em governança e impacto nos resultados do negócio.
Estrutura da Prova:
- Nº de questões:
- 50 (15 múltipla escolha + 35 cenários práticos)
- Tempo: 105 minutos
Conteúdo
1- RH COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO
- Fundamentos do RHBOK
- Gestão Estratégica de RH e o Papel do RH
- Conexão entre RH e Planejamento Estratégico
- RH como parceiro da alta liderança
- Construção do Mapa Estratégico de RH
2- INDICADORES FINANCEIROS E TOMADA DE DECISÃO
- EBITDA e Impacto das Pessoas na Performance
- ROI, Payback e Valuation em Projetos de RH
- Gestão de Custo com Pessoal
- Análise de Sinistralidade e Sustentabilidade de Benefícios
3- CULTURA, ESG E REPUTAÇÃO CORPORATIVA
- Aderência da Cultura Organizacional à Estratégia
- Indicadores de ESG e Diversidade com Interface no RH
- Gestão de Crise e Continuidade com Foco em Pessoas
- RH como agente de reputação e risco institucional
4- LIDERANÇA, SUCESSÃO E CAPITAL HUMANO ESTRATÉGICO
- Planejamento de Liderança e Sucessão
- Influência no Perfil de Liderança da Organização
- Tomada de decisão sobre movimentações estratégicas
- Retenção de talentos-chave com foco no negócio
5- GOVERNANÇA CORPORATIVA E POSICIONAMENTO DE RH
- Gerenciamento de Riscos
- Análise de Riscos Humanos nos Objetivos do Negócio
- Compliance Trabalhista e Normas Internas
- Sistemas de Gestão no RH (ISO)
- Direitos Humanos
- Gestão de Conflitos e Mediações Sindicais
Subsistemas do RHBOK Envolvidos
- Estratégia de RH: Direcionamento, metas e governança
- Recrutamento e Seleção: Marca empregadora e processos estruturados
- Desempenho: Cultura, avaliação e entrega de valor
- Aprendizagem e Desenvolvimento: Upskilling e políticas de desenvolvimento
- Carreira e Sucessão: Talentos, sucessão e crescimento interno
- Remuneração e Benefícios: Recompensa, equidade e valor percebido
- Saúde e Bem-Estar: Prevenção, inclusão e bem-estar institucional
- Comunicação e Engajamento: Cultura, pertencimento e rituais estratégicos
- Operação e Infraestrutura: Compliance, governança e rastreabilidade
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